Over ons

Algemeen:
⦁ De Mondi group is een internationaal papier en verpakkingsbedrijf;
⦁ 2024 omzet €7.3 mld. en €1,049 mln. EBITDA (winst voor belasting, rente, afschrijving en amortisatie);
⦁ 22000 fte’s (fulltime medewerkers);
⦁ +/-100 fabrieken in meer dan 30 landen.

Functies:
September 2022 t/m Maart 2026 Technical Director in Functional Paper & Films (FPF)
Binnen de Business unit Flexibel Packaging het segment FPF opgericht in September 2020. Vandaag heeft FPF 10 fabrieken in 7 landen met een gezamenlijke omzet van €700 mln. en 1300 fte’s.

Als Technical Director was ik verantwoordelijk voor:
⦁ “operational excellence”;
⦁ CAPEX-investeringen (2024 -> €38 mln);
⦁ Directe aansturing van het central operations team;
⦁ Indirecte aansturing van de operationsmanagers in onze plants;
⦁ P&L FPF;
⦁ Het optimaliseren van wereldwijde toeleveringsketens (capaciteitsmanagement en investeringsbehoefte in lijn met groei);
⦁ Het bevorderen van samenwerking tussen de verschillende fabrieken inclusief het coachen van managing directors en talenten.

Focusgebieden in deze functie zijn:
⦁ Operationele excellentie;
⦁ Digitale transformatie;
⦁ CAPEX (projectmanagement);
⦁ Duurzame producttransitie in lijn met Mondi’s duurzaamheidsstrategie.

Het laatste half jaar van 2025 en in kwartaal 1 van 2026 heb ik mijn functie gecombineerd met een “Managing Director “functie van een van onze fabrieken in Oostenrijk en ben daarnaast nog actief bezig geweest met de ondersteuning van een verkoopproces van enkele van onze fabrieken.

FPF-winstgevendheid (EBITDA) gegroeid van 2022 (top jaar) naar 2025 met 4%.

Als Managing Director was ik verantwoordelijk voor:
⦁ Directe aansturing van lokale managing directors van 7 RL fabrieken (2024 700 fte’s) wereldwijd; Nederland, Duitsland (2), Oostenrijk, Thailand en Amerika (2 fabrieken en 1 logistiekcenter);
⦁ Bouwen van een internationaal team;
⦁ Directe leiding/coaching MD’s;
⦁ Fabriek consolidatie in US (1 fabriek en 1 logistiekcenter);
⦁ Coördineren van investeringen binnen RL.
Rol was verder gericht op regionale groeistrategieën, marktuitbreiding en het afstemmen van wereldwijde operaties om de productie-efficiëntie te verhogen.

Juni 2016 t/m Augustus 2020 Managing Director Mondi Heerlen BV, Nederland en Managing Director Mondi Jülich GmBh, Duitsland
Heerlen door achtbaan van product transfers (transfereren van 80% van de omzet naar Tsjechië en weer terug) en ontwikkelingen geleidt. Illustrerend omzet en winst verloop dat over 4 jaar van -1% naar +9 % EBIT (winst voor rente en belasting, rente) is gegaan. Hoofdoel voor mij was om continuïteit te behouden voor de Heerlen locatie.

Parrallel in Jülich wederom een koerswijziging noodzakelijk:
⦁ Verandermanagement succesvol (EBIT +7%);
⦁ Directe verantwoordelijkheid van de 2 fabrieken Heerlen en Jülich;
⦁ Ondersteund in onze US fabrieken; Bedrijfsscan gemaakt, ondersteuning en integratie in de Mondi Group van onze US plant in New Jersey. Begeleiden van nieuwe algemeen directeur en opzetten nieuw managementteam ter plekke. Resultaat is een EBIT-groei van 6,5 % in 2 jaar.

Business segment Extrusion Coatings (EC) in de Mondi Groep; omzet EC (635 fte’s):
⦁ Veranderingsproces in Belcoat na een gedegen organisatie scan in 2011 gestart (omzet bij start in 2010 €90 mln. en 250 fte’s, EBIT 1 %);
⦁ Strategie wijziging geleid naar specialiteiten plant, ontwikkeling en innovatie kernfocus.
In verschillende fasen naar nieuwe plant set up met uiteindelijk een omzet van € 38 mln. en 95 fte’s;
Jaar 1 in de nieuwe set up (2015) afgesloten 26 % boven budget (EBIT groei van 8%).

Oktober 2007 t/m April 2011 Director Operations / Plant Manager / Managing Director Mondi Jülich GmbH, Duitsland
Integratie van een familiebedrijf (acquisitie) in Mondi Group; “Turn around” Mondi Jülich plant:
⦁ Operationele uitmuntendheid (afval, snelheden, set up tijden);
⦁ Fte reductie van 154 naar 90;
⦁ Groei winstgevendheid-> 2007, EBIT – 1.5 % tot 6-7 % 2009.

⦁ November 2004 t/m September 2007 Radium Foam; ⦁ www.vitatalay.com
Radium foam was toen onderdeel van Vita Interfoam. Omzet Radium Foam; €18-20 mln. en 74 fte’s.
Gedurende mijn periode daar heb ik vooral gewerkt aan:
⦁ Procesoptimalisering (Talalay process);
⦁ Kostenvermindering;
⦁ Het ontwikkelen en introduceren van nieuwe producten;
⦁ “Nieuwe innovatieve schuim “Vita Talalay Embrace” en het herstellen van klanten relaties en het opbouwen van nieuwe relaties in de B2B markt.
EBITDA gedurende die periode gestegen met 5 %.

Onderdeel toen van Tredegar Corporation omzet 2012 $875 mln. (Hoofdkantoor in Richmond VA, USA).
Gedurende 12,5 jaar 8 verschillende functies vervuld (zelf ook in 24/7):
⦁ Gedurende deze periode zijn we gegroeid van 2 lijnen (35 fte’s) naar 7 lijnen 200+ fte’s);
⦁ In de laatste 3 jaar bij Tredegar heb ik als “Operations Director” gewerkt;
⦁ Een grote uitbreiding met nieuwe technologie, gemanaged met P&G als klant/partner. Voor dit project hebben we een standalone organisatie opgebouwd en deze later in de bestaande organisatie geïntegreerd. In deze periode heb ik 40% van mijn tijd in Amerika doorgebracht. Het project (€53 mln.) is door P&G geclassificeerd als “Execution Excellence” (binnen de tijd, budget en de eerste producten kwalitatief wat men verwachte).